Zadbaj o bezpieczeństwo w pracy - kup dokumentację oceny ryzyka zawodowego dla dyrektora operacyjnego. Szukasz profesjonalnie przygotowanej dokumentacji oceny ryzyka zawodowego dla stanowiska dyrektora operacyjnego? Nie trać czasu na samodzielne tworzenie dokumentów, skorzystaj z naszej oferty i kup gotowy zestaw już teraz! Nasza dokumentacja zawiera wszystkie niezbędne elementy, takie jak karta oceny ryzyka, identyfikacja zagrożeń i czynników szkodliwych oraz zalecenia profilaktyczne.
Specyfikacja produktu |
Typ: |
Dokumentacja oceny ryzyka zawodowego na stanowisku pracy |
Producent: |
Luxcontrol Polska |
Format : |
A4 |
Metoda opracowania: |
PN-N-18002, Risk Score lub PHA |
Dostępne wersje |
Elektroniczna |
typ pliku: docx - plik edytowalny, będzie dostępny w zakładce Zakupione ORZ |
Papierowa |
Format A4, druk laserowy, oprawa miękka z zawieszką do akt osobowych.
Ważne: po zamówieniu wersji papierowej, zamawiający najpierw otrzyma wersję elektroniczną, z którą powinien się zapoznać.
Przed wysyłką wersji papierowej nasz konsultant skontaktuje się z zamawiającym w celu omówienia ewentualnych zmian w dokumencie. |
Zawartość dokumentacji |
Spis treści dokumentu |
• Strona tytułowa,
• Charakterystyka wybranej Metody Oceny ryzyka zawodowego,
• Opis dla stanowiska pracy,
• Identyfikacja zagrożeń na stanowisku pracy,
• Karta pomiaru ryzyka zawodowego,
• Plan działań korygujących ryzyko zawodowe dla stanowiska pracy,
• Oświadczenie do akt osobowych (Dokument zawiera dodatkowe oświadczenie pracownika potwierdzające zapoznanie się z ryzykiem zawodowym, które należy dołączyć do akt osobowych. Oświadczenie znajduje się na ostatniej stronie karty oceny ryzyka zawodowego.),
• Klauzula prawna. |
Podstawa prawna |
Opracowanie zgodne z przepisami |
Opracowana zgodnie z aktualnymi wymogami oceny ryzyka zawodowego (Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy; Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy). Dokumentacja w pełni zgodna z oczekiwaniami Państwowej Inspekcji Pracy oraz Państwowej Inspekcji Sanitarnej. |
Prawa autorskie |
Produkt oceny ryzyka objęty jest prawem autorskim, karta oceny ryzyka zawodowego, nie podlega zwrotom. Firma Luxcontrol Polska oferuje elektroniczną wersję kart ocen ryzyka zawodowego (pliki docx, doc, pdf, odt). Produkty te są chronione prawem autorskim, co oznacza: -zakaz udostępniania, kopiowania zamówionych dokumentów osobom trzecim przez Internet, kopiowanie na zewnętrzne nośniki danych oraz dalszą sprzedaż. -zakaz tworzenia nowych dokumentów na podstawie treści zawartych w ocenach ryzyka zawodowego. Naruszenie powyższych zasad podlega sankcjom prawnym. |
Uwagi |
Zakupiona dokumentacja może różnić się od rzeczywistego stanowiska pracy. Dozwolona jest edycja w celu dostosowania dokumentacji do konkretnego stanowiska pracy w zakładzie. W przypadku zastrzeżeń dotyczących treści dokumentacji, Klient zobowiązany jest skontaktować się ze sklepem. |
Zwroty |
Produkt oceny ryzyka objęty jest prawem autorskim, karty oceny ryzyka zawodowego nie podlegają zwrotom. |
1. PN-N-18002:
Metoda matrycowa: Polega na oszacowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia i jego skutków, a następnie przypisaniu odpowiedniej kategorii ryzyka.
Zalety: Prosta, przejrzysta, zgodna z Polską Normą.
2. Risk Score:
Metoda ilościowa: Polega na przypisaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka, a następnie zsumowaniu ich w celu uzyskania ostatecznej wartości ryzyka.
Zalety: Szczegółowa, precyzyjna, pozwala na porównanie ryzyka na różnych stanowiskach pracy.
3. PHA (Preliminary Hazard Analysis):
Metoda heurystyczna: Polega na identyfikacji zagrożeń i oszacowaniu ich ryzyka na podstawie doświadczenia i wiedzy eksperckiej oceniających.
Zalety: Szybka, elastyczna, skuteczna na etapie projektowania.
5.0 (Ogólnie)
Na podstawie ostatnich komentarzy
09-09-2024 Stanisław Trzaska
(5)
Samodzielny Publiczny Zespół Opieki Zdrowotnej w Ustrzykach Dolnych
Świetne materiały szkoleniowe, podane w bardzo przystępny sposób .
08-09-2024 Praktyka lekarska w miejscu wezwania lek. med. Maciej Rewoliński
(5)
Praktyka lekarska w miejscu wezwania
Bardzo dobrze przygotowany materiał edukacyjny. Bardzo prosta obsługa szkolenia
18-08-2024 Ewa Mołczan
(5)
Przedszkole Niepubliczne HAGUŚ
Bardzo fajny kurs, przejrzyste zasady i metody ratowania życia ludzkiego. Dziękuje. Ewa Mołczan
15-08-2024 Bohdan Dombyk
(5)
FAN-BUD BOHDAN DOMBYK
Polecam zcałego serca
11-08-2024 Marzena Pietkiewicz
(5)
Skalska Biuro Rachunkowe Marzena Pietkiewicz
Bardzo polecam. Szkolenie profesjonalne, duża dawka wiedzy z profesjonalnie przygotowanymi slajdami.
16-07-2024 Wojciech Jędrusik
(5)
jedrusik.com Wojciech Jędrusik
Bardzo przejrzysty panel klienta. Ciekawe materiały. Łatwość przeprowadzenia procesu szkolenia.
09-07-2024 Mateusz Zatorski
(5)
Airvent
Bardzo pozytywnie polecam rzetelne szkolenie.
01-07-2024 Agnieszka Chudek
(5)
PPW Midach Sp. z o.o.
Bardzo fajnie opracowane materiały, quizy po każdym module utrwalające wiedzę, dobry kontakt z firmą. Polecam.
24-06-2024 Mirosława Robakowska
(5)
Starostwo Powiatowe w Górze
Jestem bardzo zadowolona z formy szkolenia. Przekazanie wiadomości pozwalało utrwalić wiedzę w zakresie bhp. Bardzo dużo wiadomości przekazanych w sposób łatwy do utrwalenia.
Na uwagę zasługuje łatwy i rzeczowy kontakt z opiekunem szkolenia, który udzielał niezbędnych informacji.
Dziękuję. MR
14-06-2024 Marek Konieczny
(5)
SZTUKA SMAKU
Materiały szkoleniowe opracowane w przystępny sposób. Dostępność szkolenia w każdej chwili, bez względu na porę dnia czy nocy. Możliwość sprawdzenia wiedzy po każdym module, a gdy coś poszło nie tak, można wrócić do niedokładnie zapamiętanego tematu. Tak mogłyby wyglądać wszystkie szkolenia. Polecam
Zobacz więcej
Dyrektor operacyjny jest kluczowym członkiem zarządu lub kierownictwa wykonawczego w organizacji, odpowiedzialnym za nadzór nad operacjami firmy i zapewnienie ich skutecznego funkcjonowania. Jego główne obowiązki obejmują opracowywanie i wdrażanie strategii operacyjnych, zarządzanie zasobami ludzkimi oraz finansowymi w kontekście operacyjnym, optymalizację procesów biznesowych, monitorowanie wydajności operacyjnej i nadzór nad kwestiami związanymi z bezpieczeństwem oraz zgodnością regulacyjną. Dyrektor operacyjny często pełni rolę głównego doradcy zarządu w kwestiach operacyjnych i podejmuje strategiczne decyzje mające na celu zwiększenie efektywności i rentowności działalności firmy. Jego kompetencje obejmują szeroką wiedzę z zakresu zarządzania, analizy danych, negocjacji oraz doskonałe umiejętności interpersonalne.
Główne obowiązki Dyrektora operacyjnego:
- Współpraca z zarządem i kadrą kierowniczą: Dyrektor Operacyjny ściśle współpracuje z dyrektorem generalnym i pozostałymi członkami kadry kierowniczej w zakresie realizacji strategii firmy. Uczestniczy w opracowywaniu planów strategicznych i zapewnia ich efektywne wdrażanie.
- Opracowywanie i wdrażanie strategii operacyjnych: Dyrektor Operacyjny tworzy i nadzoruje wdrażanie krótko- i długoterminowych strategii operacyjnych w powierzonym mu obszarze. Analizuje trendy rynkowe, konkurencję i potrzeby klientów, aby opracować strategie dostosowane do specyfiki biznesu.
- Realizacja strategii i optymalizacja kosztów: Dyrektor Operacyjny odpowiada za realizację strategii firmy w powierzonym mu obszarze. Analizuje wyniki finansowe i podejmuje działania mające na celu optymalizację kosztów i wykorzystanie zasobów.
- Nadzór nad budżetem i wynikami finansowymi: Dyrektor Operacyjny odpowiada za realizację celów budżetowych w powierzonym mu obszarze. Monitoruje wydatki, przychody i rentowność, podejmując działania korygujące w razie potrzeby.
- Nadzór nad procedurami kontroli jakości: Dyrektor Operacyjny sprawuje nadzór nad procedurami kontroli jakości produktów i procesów produkcyjnych. Dba o utrzymanie wysokich standardów i zapewnia zgodność z obowiązującymi normami.
- Doskonalenie jakości i efektywności: Dyrektor Operacyjny podejmuje działania ukierunkowane na ciągłe doskonalenie jakości produktów, procesów produkcyjnych, organizacji i metod pracy. Wprowadza innowacje i optymalizuje procedury, aby zwiększyć efektywność operacyjną.
- Zarządzanie relacjami z klientami i partnerami: Dyrektor Operacyjny utrzymuje relacje z kluczowymi klientami i partnerami biznesowymi. Buduje zaufanie i współpracę, aby zapewnić satysfakcję klientów i długoterminowe korzyści dla firmy.
- Opracowywanie planów rozwoju: Dyrektor Operacyjny opracowuje plany rozwoju powierzonego mu obszaru firmy. Wyznacza cele strategiczne i określa działania niezbędne do ich osiągnięcia. - Koordynacja działań podległych działów: Dyrektor Operacyjny koordynuje działania podległych mu działów, takich jak administracja, transport, realizacja itp. Zapewnia spójność działań i optymalizuje przepływ informacji.
- Zarządzanie zasobami ludzkimi: Dyrektor Operacyjny zarządza zasobami ludzkimi w podległej mu jednostce. Planuje zapotrzebowanie na pracowników, uczestniczy w procesach rekrutacji i oceny, planuje ścieżki rozwojowe i zapewnia sukcesję stanowisk. - Szkolenie i nadzór nad rozwojem pracowników: Dyrektor Operacyjny szkoli i nadzoruje rozwój podległych mu pracowników. Dba o ich kompetencje, motywację i zaangażowanie w pracę.
- Doskonalenie własnych kompetencji: Dyrektor Operacyjny stale doskonali swoje kompetencje i poszerza wiedzę. Uczestniczy w szkoleniach, konferencjach i innych formach rozwoju zawodowego.
- Zapewnienie bezpieczeństwa pracy: Dyrektor Operacyjny zapewnia podległemu mu zespołowi bezpieczne środowisko pracy. Dba o przestrzeganie przepisów BHP, ochrony ppoż. i ochrony środowiska.