1. PN-N-18002:
Metoda matrycowa: Polega na oszacowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia i jego skutków, a następnie przypisaniu odpowiedniej kategorii ryzyka.
Zalety: Prosta, przejrzysta, zgodna z Polską Normą.

2. Risk Score:
Metoda ilościowa: Polega na przypisaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka, a następnie zsumowaniu ich w celu uzyskania ostatecznej wartości ryzyka.
Zalety: Szczegółowa, precyzyjna, pozwala na porównanie ryzyka na różnych stanowiskach pracy.

3. PHA (Preliminary Hazard Analysis):
Metoda heurystyczna: Polega na identyfikacji zagrożeń i oszacowaniu ich ryzyka na podstawie doświadczenia i wiedzy eksperckiej oceniających.
Zalety: Szybka, elastyczna, skuteczna na etapie projektowania.

Prezes to kluczowa figura w strukturze zarządzania organizacją lub firmą, odpowiedzialna za strategiczne kierowanie i nadzór nad operacjami. Jego główne zadania obejmują formułowanie i realizację długoterminowych celów biznesowych, zarządzanie relacjami z interesariuszami oraz podejmowanie decyzji mających wpływ na rozwój firmy. Prezes jest również liderem, który motywuje zespół do osiągania sukcesów poprzez skuteczne zarządzanie zasobami ludzkimi i promowanie kultury organizacyjnej opartej na wartościach. Wymaga się od niego nie tylko doskonałych umiejętności zarządczych, ale także głębokiej wiedzy branżowej oraz zdolności do podejmowania trafnych decyzji w dynamicznym środowisku biznesowym.

Do jej głównych obowiązków należy:

1. Wizja i strategia:
- Określanie wizji i strategii rozwoju przedsiębiorstwa/organizacji w długoterminowej perspektywie.
- Opracowywanie i wdrażanie planów strategicznych, uwzględniających cele biznesowe, otoczenie rynkowe i trendy rozwojowe.
- Monitorowanie realizacji celów strategicznych i podejmowanie działań korygujących w razie potrzeby.

2. Zarządzanie i koordynacja:
- Kierowanie pracą zarządu i reprezentowanie interesów właścicieli, rady nadzorczej lub wspólników.
- Nadzorowanie i koordynowanie działań wszystkich działów i jednostek organizacyjnych w ramach przedsiębiorstwa/organizacji.
- Podejmowanie decyzji strategicznych i operacyjnych mających wpływ na funkcjonowanie całej jednostki.

3. Optymalizacja zasobów:
- Zarządzanie zasobami firmy, w tym kapitałem ludzkim, finansowym i materialnym.
- Optymalizacja kosztów i wydatków w celu zapewnienia efektywności działania przedsiębiorstwa/organizacji.
- Nadzorowanie realizacji budżetu całości jednostki.

4. Wizerunek i relacje:
- Kreowanie i dbanie o utrzymanie pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa/organizacji na rynku
- Reprezentowanie firmy w kontaktach z kontrahentami, instytucjami i mediami.
- Budowanie i pielęgnowanie relacji z kluczowymi interesariuszami, takimi jak klienci, pracownicy, inwestorzy i społeczność lokalna.

5. Odpowiedzialność i nadzór:
- Nadzorowanie systemu jakości i bezpieczeństwa w przedsiębiorstwie/organizacji.
- Zapewnianie zgodności działalności jednostki z obowiązującymi przepisami prawa i normami etycznymi.
- Nadzorowanie tworzenia i realizacji planów szkoleń i rozwoju zawodowego pracowników.
- Doskonalenie własnych kompetencji i umiejętności menedżerskich