Podstawa prawna
Opracowanie zgodne z przepisami	Opracowana zgodnie z aktualnymi wymogami oceny ryzyka zawodowego (Ustawa z dnia 26 czerwca 1974 r. – Kodeks pracy; Rozporządzenie Ministra Pracy i Polityki Socjalnej z dnia 26 września 1997 r. w sprawie ogólnych przepisów bezpieczeństwa i higieny pracy). Dokumentacja w pełni zgodna z oczekiwaniami Państwowej Inspekcji Pracy oraz Państwowej Inspekcji Sanitarnej.
Prawa autorskie	Produkt oceny ryzyka objęty jest prawem autorskim, karta oceny ryzyka zawodowego, nie podlega zwrotom. Firma Luxcontrol Polska oferuje elektroniczną wersję kart ocen ryzyka zawodowego (pliki docx, doc, pdf, odt). Produkty te są chronione prawem autorskim, co oznacza: -zakaz udostępniania, kopiowania zamówionych dokumentów osobom trzecim przez Internet, kopiowanie na zewnętrzne nośniki danych oraz dalszą sprzedaż. -zakaz tworzenia nowych dokumentów na podstawie treści zawartych w ocenach ryzyka zawodowego. Naruszenie powyższych zasad podlega sankcjom prawnym.
Uwagi	Zakupiona dokumentacja może różnić się od rzeczywistego stanowiska pracy. Dozwolona jest edycja w celu dostosowania dokumentacji do konkretnego stanowiska pracy w zakładzie. W przypadku zastrzeżeń dotyczących treści dokumentacji, Klient zobowiązany jest skontaktować się ze sklepem.
Zwroty	Produkt oceny ryzyka objęty jest prawem autorskim, karty oceny ryzyka zawodowego nie podlegają zwrotom.

1. PN-N-18002:
Metoda matrycowa: Polega na oszacowaniu prawdopodobieństwa wystąpienia zdarzenia i jego skutków, a następnie przypisaniu odpowiedniej kategorii ryzyka.
Zalety: Prosta, przejrzysta, zgodna z Polską Normą.

2. Risk Score:
Metoda ilościowa: Polega na przypisaniu punktowej wartości poszczególnym czynnikom ryzyka, a następnie zsumowaniu ich w celu uzyskania ostatecznej wartości ryzyka.
Zalety: Szczegółowa, precyzyjna, pozwala na porównanie ryzyka na różnych stanowiskach pracy.

3. PHA (Preliminary Hazard Analysis):
Metoda heurystyczna: Polega na identyfikacji zagrożeń i oszacowaniu ich ryzyka na podstawie doświadczenia i wiedzy eksperckiej oceniających.
Zalety: Szybka, elastyczna, skuteczna na etapie projektowania.

Kierownik Placówki Wsparcia Dziennego to profesjonalista odpowiedzialny za kompleksowe zarządzanie i koordynację codziennych operacji placówki wspierającej osoby potrzebujące wsparcia. Jego główne zadania obejmują organizację działań wspierających, zapewnienie wysokiej jakości usług opiekuńczych oraz koordynację zespołu pracowników. Kierownik nadzoruje realizację programów wsparcia, dbając o indywidualne potrzeby klientów oraz zapewnienie im odpowiedniej opieki i wsparcia emocjonalnego. Ponadto, zajmuje się administrowaniem budżetem placówki, monitorowaniem zapasów oraz utrzymywaniem wysokich standardów bezpieczeństwa i higieny. Dzięki swojej wiedzy i doświadczeniu, kierownik placówki wspierającej zapewnia, że miejsce to jest miejscem bezpiecznym i funkcjonalnym, gdzie każda osoba może otrzymać potrzebne jej wsparcie i opiekę.

Do kluczowych obowiązków Kierownika należy:
- Kierowanie bieżącą działalnością: Organizowanie pracy placówki, nadzorowanie realizacji planów i programów, podejmowanie decyzji strategicznych.
- Nadzór nad przestrzeganiem norm: Zapewnienie bezpieczeństwa i higieny pracy, ochrony przeciwpożarowej, ochrony środowiska oraz przestrzeganie standardów wychowawczych i dydaktycznych.
- Opieka nad wychowankami: Stwarzanie im warunków rozwoju, zapewnianie wsparcia i pomocy w rozwiązywaniu problemów.
- Zarządzanie finansami: Opracowywanie planu finansowego, dysponowanie środkami finansowymi, rozliczanie się z budżetu.
- Zaopatrzenie i konserwacja: Planowanie i organizowanie zaopatrzenia w niezbędne materiały, nadzór nad konserwacją i naprawą sprzętu.
- Nadzór nad mieniem: Sprawowanie opieki nad mieniem placówki, prowadzenie ewidencji środków trwałych.
- Obsługa administracyjna: Organizowanie pracy biura, prowadzenie dokumentacji, załatwianie spraw administracyjnych.
- Rozpatrywanie skarg: Przyjmowanie i rozpatrywanie skarg rodziców i opiekunów, podejmowanie odpowiednich działań.
- Zarządzanie zespołem: Ustalanie zakresu obowiązków pracowników, nadzorowanie ich pracy, motywowanie i ocenianie.
- Współpraca z otoczeniem: Współpraca z rodzicami, opiekunami, instytucjami i organizacjami pozarządowymi.
- Reprezentowanie placówki: Reprezentowanie placówki na zewnątrz, udział w spotkaniach i konferencjach.
- Sprawozdawczość: Sporządzanie obowiązujących sprawozdań i raportów.